[{"data":1,"prerenderedAt":28},["ShallowReactive",2],{"program-women-executive-leader-development-86287":3},{"id":4,"name":5,"program":6,"department":7,"degree":8,"code":9,"gpa":10,"materials":10,"gre":10,"gmat":10,"ielts":10,"toefl":10,"studyMode":11,"years":10,"unit":12,"tuition":10,"startDate":10,"deadlineDate":10,"description":13,"add01Html":10,"universityId":14,"subjectAreaCode":15,"subjectAreaName":16,"subjectCode":10,"subjectName":17,"qsRank":18,"usNewsRank":18,"timesRank":18,"shanghaiRank":18,"dstatus":19,"createdTime":20,"updatedTime":21,"universityName":22,"unEnglishName":23,"unAbbreviation":24,"unQsRank":25,"unCode":26,"unCity":10,"universityCode":10,"countryCode":27},86287,"女性エグゼクティブ・リーダー育成プログラム","Women Executive Leader Development Program","Graduate School of Management","6","women-executive-leader-development-86287",null,2,"CNY","近年来，在许多发达国家和一些新兴国家，董事会中的性别多样性已成为一种趋势，各种法律法规也正在推行。在日本企业中，随着未来ESG（环境、社会、治理）投资的增加，作为企业社会责任（CSR）的一部分，改善性别多样性将越来越受到要求。然而，目前日本上市公司董事会中女性的比例在2021年仍停留在约7.5%。为了改善这一现状，提高日本企业高层管理人员的多样性，需要采取哪些举措？为了培养女性高管领导者，又需要怎样的人力资源投资和开发？为响应这些社会挑战和需求，本计划旨在与致力于提高性别多样性的参与企业合作，通过产学合作共同促进性别多样性的提升。项目内容：这是一个针对有志于成为高管或未来可能成为高管的女性的培养计划。通过讲座、演示、案例研究、小组讨论、小组辅导等方式，为参与者提供丰富学习体验，帮助她们成为高层管理者并取得成果。特别是，该计划的特点是内容专门针对女性领导者，旨在帮助她们掌握面对各种挑战和取得成功所需的知识和技能。系统性知识学习（在线课程）：提供高层管理所需的基础课程，包括经营战略、领导力、治理、财务等。针对女性高管的专业知识学习（在线课程）：涵盖董事会行为模式、组织内外网络建设、性别刻板印象相关问题，以及从外部董事角度看治理改革和多样性问题。此外，还提供与经验丰富的女性专业人士交流意见的机会。辅导环节（线下课程）：邀请可作为榜样的女性企业家和女性高管担任导师，为参与者面临的挑战提供建议。通过小组演示和讨论，支持自我发展，帮助她们克服组织中面临的挑战，以便未来能作为独立的女性高管活跃。与参与成员、讲师、嘉宾建立联系：在项目开始、中期和结束时提供建立联系的机会。此外，还将建立项目毕业生之间的网络。即使在项目结束后，也可以通过各种活动与现有参与者和已毕业的女性高管持续交流。",2566,"5","社会科学与管理","商业与管理",0,1,"2025-10-12 21:16:48","2026-02-05 13:45:15","京都大学","Kyoto University","KYOTO-U","0","kyoto-u","jp",1772699388358]